在深化國(guó)有企業(yè)改革的大潮中，混合所有制改革（以下簡(jiǎn)稱“混改”）被視為激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵一招。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝在一次公開(kāi)演講中強(qiáng)調(diào),國(guó)企與民企應(yīng)戮力同心，攜手推動(dòng)混改投資管理，并堅(jiān)信這種融合必將結(jié)出碩果。本文以此為核心，探討混改的背景、挑戰(zhàn)南存輝的觀點(diǎn)價(jià)值，以及如何真正“做好”混改投資管理。的\n\n一、混改的時(shí)代背景與現(xiàn)實(shí)意義\n混改旨在將國(guó)有資本的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與民間資本的靈活性、創(chuàng)新精神相結(jié)合。黨的十八大以來(lái)，改革打破玻璃壁壘的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，但民企參與混改的過(guò)程中仍面臨治理結(jié)構(gòu)失衡、話語(yǔ)權(quán)重微弱和長(zhǎng)期信息不對(duì)稱等痛點(diǎn)。南存輝的講話精準(zhǔn)戳中了這些矛盾的哲學(xué)核心——不是圖排親疏而是協(xié)同創(chuàng)新的責(zé)任一體化。